‍Ventech : l’ambition européenne au service de la tech mondiale

Dans un écosystème en constante mutation, certains fonds se distinguent par leur constance stratégique, leur envergure internationale et leur ancrage dans l’innovation. Créé en 1998, Ventech fait partie des pionniers du capital-risque en Europe. Aujourd’hui, avec une équipe pan-européenne et une vision claire de l’investissement early stage qu’ils ont gardé depuis le jour-1, le fonds poursuit une ambition forte : accompagner la naissance et la croissance des leaders mondiaux de la tech. Claire Houry, General Partner chez Ventech, revient en détail sur les origines du fonds, sa thèse d’investissement, ses réussites emblématiques et ses perspectives d’avenir.

Pourquoi Ventech a-t-il été créé en 1998, et comment sa vision a-t-elle évolué depuis ?

Claire: Ventech a été créé en 1998, ce qui en fait un acteur historique du capital-risque. À l’origine, comme beaucoup de fonds à cette époque, il a été lancé au sein d’une institution bancaire, en l’occurrence Natixis, avec l’objectif de soutenir le développement de start-up technologiques. À cette période, on parlait encore de « nouvelle économie »pour désigner ces entreprises numériques émergentes. Depuis, cette économie est devenue la norme, mais la mission de Ventech est restée la même : financer des sociétés technologiques dès leurs premières phases.

Dès le départ, la stratégie d’investissement a été centrée sur l’early stage. Ventech se positionne comme l’un des premiers investisseurs institutionnels au capital des entreprises, avec une spécialisation exclusive dans le digital et la technologie. Ce positionnement n’a pas varié depuis plus de 25 ans

Ce qui a évolué au fil du temps, c’est l’empreinte géographique. Ventech est passé d’un fonds français à une structure paneuropéenne. Aujourd’hui, l’équipe est répartie entre plusieurs pays européens avec des associés en France, en Allemagne, en Suède et en Finlande. Ce  modèle repose sur une conviction forte : l’Europe est constituée de cultures différentes, et un entrepreneur sera plus à l’aise lorsqu’il peut échanger avec un investisseur qui partage sa langue et son référentiel culturel. Ainsi, un entrepreneur suédois bénéficiera d’un dialogue plus fluide avec un investisseur suédois, de la même manière qu’un fondateur allemand avec un investisseur allemand.

Pour Ventech, cette approche locale ne s’oppose pas à l’ambition globale. Au contraire, dans le secteur du digital, les frontières n’existent pas. Le fonds investit donc dans des entreprises qui visent des marchés mondiaux, tout en leur offrant un accompagnement de proximité grâce à des équipes locales expérimentées. Cette double exigence, locale et globale, reflète l’ADN de Ventech depuis sa création.

Qu’est-ce qui distingue réellement Ventech des autres fonds de capital-risque sur le marché ? Quels éléments de votre ADN faites-vous particulièrement valoir dans vos investissements ?

Claire: L’ADN de Ventech repose d’abord sur son ancrage européen, construit dans la durée. Il ne s’agit pas d’une stratégie récente mais d’un positionnement structurant adopté depuis plus de 15 ans. Le fonds s’est implanté progressivement dans plusieurs pays européens, avec des bureaux en France, en Allemagne, en Suède et en Finlande. Cette organisation permet de disposer d’un portefeuille réparti à environ 40 % en France, 40 % en Allemagne et 20 % dans les pays nordiques.

Cette présence locale est essentielle pour Ventech. L’équipe croit profondément à la différenciation culturelle en Europe et à l’importance de parler le même langage que les entrepreneurs. Il est plus naturel pour un fondateur allemand de s’adresser à un investisseur allemand, ou pour un entrepreneur suédois d’échanger avec un investisseur qui connaît les codes de son marché. En même temps, la tech est globale, sans frontières. L’objectif est donc d’accompagner les start-up locales vers une ambition mondiale.’’ Mais l’ADN de Ventech ne s’arrête pas à la géographie. Ilse reflète aussi dans la composition même de l’équipe. Le fonds compte aujourd’hui quinze personnes, dont sept associés. Parmi ces sept associés, trois sont des femmes. Cette diversité ne se limite pas au genre : les âges sont variés, les parcours sont complémentaires. Il est possible de devenir associé à35 ans comme à 55 ans. Cette mixité générationnelle est précieuse, car les réseaux, les expériences et les affinités diffèrent selon les profils. Cela permet au fonds de tisser des liens de confiance avec des fondateurs très différents, qu’ils soient jeunes diplômés ou repeat entrepreneurs expérimentés.

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